Posláním podniku je umožnit zaměstnancům uskutečnit jejich sny.

Jádrem podniku je plánovat a realizovat krásné přání každého.

Společná krásná přání je vize podniku. Není to nápad jedné osoby, ale dlouhodobý cíl, který všichni společně sledují.

Přeměnit dlouhodobé cíle v plány pro realizaci je strategie.

Přeměnit plány v plány provádění je plánování.

provádění plánů všem a jejich proměna v výsledky je řízení a hodnocení.

Jádrem podniku je realizovat společnou vizi každého. Plánování a realizace krásných přání každého je naše velká věc.

Krásné přání podniku je vize a jak to udělat je strategie. Věci, které chce společnost udělat na konkrétních lidech, čase a uzlech, jsou to, co je třeba udělat, plánování. Kontrola implementačního plánu a detaily plánu se nazývá systémové řízení a hodnocení a odměny a tresty konečných výsledků jsou hodnocení.

vize akcionářů, ředitelů a předsedy společnosti je snadno sjednocená, ale strategický plán musí být dosažen pomocí mozků, aby se dosáhlo konsensu. dobrá společnost musí vytvořit jednotné a krásné přání dosáhnout jednoty a jednoty a pracovat společně na dosažení tohoto přání.

aby bylo možné uskutečnit společné přání všech, musíme formulovat systematické postupy, jako jsou: poptávka na trhu, analýza skupin zákazníků, pozice na trhu výrobku, hodnocení a analýza cen výrobku, alokace personálu, alokace zařízení, alokace kapitálu, alokace zdrojů, detailní návrh

za těchto okolností musí osoba odpovědná za podnik posílit své přesvědčení, vytvořit víru a používat své vlastní činy, aby vedla všechny k neustálému učení, zlepšování a transformaci a překonávání sebe samých a společně vytvořila skutečně dobrou firemní kulturu, aby bylo podnik plné vášně k boji

Proto, jen nesobeckou prací můžeme realizovat sami sebe, jen nesobeckou oddaností můžeme být dobří majitelé podniků a realizovat naši osobní vizi, a zaměstnanci mohou usilovat o realizaci svých životních aspirací.