המשימה של חברה היא לאפשר לעובדים להגשים את חלומותיהם.

ליבה של ארגון הוא לתכנן וליישם את הרצונות היפים של כולם.

המשאלה המשותפת היפה היא החזון של הארגון. זה לא רעיון של אדם אחד, אלא המטרה לטווח ארוך שכולם רודפים אחריו ביחד.

להפוך מטרות לטווח ארוך לתוכניות ליישום היא אסטרטגיה.

להפוך תוכניות לתוכניות יישום הוא תכנון.

מימוש תוכניות לכולם והפכתן לתוצאות הוא ניהול והערכה.

הליבה של כל ארגון היא להגשים את החזון המשותף של כולם. תכנון והגשמת משאלות יפות של כולם היא המטרה הגדולה שלנו.

הרצון היפה של ארגון הוא חזון, וכיצד לעשות זאת היא אסטרטגיה. הדברים שהחברה רוצה לעשות לאנשים ספציפיים, זמן, ועיגולים הם מה שנדרש לעשות הוא תכנון. השליטה בתוכנית היישום ופרטי התוכנית נקראת ניהול מערכת, והערכה ופרסים ועונשים של התוצאות

החזון של בעלי המניות של החברה, המנהלים והיו"ר קל לאחד, אבל התוכנית האסטרטגית חייבת להגיע באמצעות סופת מחשבות כדי להגיע להסכמה. חברה טובה חייבת להקים רצון מאוחד ויפה להשיג אחדות ואחדות, ולעבוד יחד כדי להשיג את הרצון הזה.

כדי להגשים את משאלותיהם של כולם, עלינו לנסח שיטות שיטתיות, כגון: ביקוש שוק, ניתוח קבוצת לקוחות, מיקום שוק המוצר, הערכה וניתוח מחיר המוצר, הקצאת כוח אדם, הקצאת ציוד, הקצאת הון, הקצאת משאבים, עי

בנסיבות כאלה, האדם האחראי על הארגון חייב לחזק את האמונות שלו, להקים אמונה, ולהשתמש בפעולות שלו כדי להוביל את כולם ללמוד ללא הרף, לשפר ולהתפתח ולהתעלות על עצמם, ולחד יחד ליצור תרבות טובה באמת של הארגון, כך שארגון מלא תשוקה למאבק, אוהב את

לכן, רק בעבודה אנוכית נוכל להגשים את עצמנו, רק על ידי מסירות אנוכית נוכל להיות בעלי עסקים טובים ולהממש את החזון האישי שלנו, והעובדים יכולים להתאמץ להגשים את שאיפות חייהם. הארגון יהיה מלא חיוניות, להתגבר על קשיים ולהתקדם בקפיצות.