erka şîrketekê ew e ku karmendên xwe bikaribin xewnên xwe pêk bînin.

Navenda karsaziyê plan û pêkanîna daxwazên her kesî ye.

daxwaza hevpar a xweşik, vîna şîrketê ye. ev ne fikra kesekî ye, lê armanca demdirêj e ku hemû bi hev re diçin.

veguherandina armancên demdirêj bo planên pêkanînê stratejî ye.

veguherandina planan bo planên pêkanînê plankirin e.

bi cîhkirina planên ji bo her kesî û veguherandina wan di encamên e rêveberî û nirxandinê.

Navenda karsaziyê pêkanîna nêrîna hevbeş a her kesî ye. Plankirin û pêkanîna daxwazên her kesî yên xweşik doza me ya mezin e.

daxwaza bedew a şîrketeke ne, û çawa ji bo ku ew stratejî ye. tiştên ku şîrketê dixwaze ku di kesên taybetî, dem, û nodes çi pêwîst e ku bê kirin plankirin e. kontrola plana pêkanîna û hûrgilîyên planê tê gotin rêveberiya sîstema, û nirxandin û

dîtina parêzer, rêveber û serokê şîrketekê hêsan e ku yekîtiya xwe pêk bîne, lê divê plana stratejîk bi rêya mêjûya mêjûyî bê pejirandin da ku lihevhatinê pêk bînin. Şîrketeke baş divê daxwaza yekgirtî û xweşik ji bo bidestxistina

ji bo pêkanîna daxwazên baş ên hevpar ên her kesî, divê em rêbazên sîstematîk, wek: daxwaza bazarê, analîza komên xerîdar, helwesta bazara hilberê, nirxandina buhayê hilberê û analîza, dabeşkirina karmendan, dabeşkirina alavên,

Di van rewşan de, kesê ku berpirsiyarê karsaziyê ye divê baweriya xwe xurt bike, baweriyê ava bike, û bi kiryarên xwe her kesê bi berdewamî hîn bibe, pêşve bibe û veguherîne û xwe bi pêş bixe, û bi hev re çanda karsaziyê ya bi rastî baş bia

ji ber vê yekê, tenê bi karê bêxwedî em dikarin xwe pêk bînin, tenê bi fedakarîyek bêxwedî em dikarin bibin xwediyên karsaziyên baş û vîna xwe ya şexsî pêk bînin, û karmend dikarin ji bo pêk anîna daxwazên jiyana xwe hewl bidin. karsazî dê tij